数字化新商业操作系统的底层逻辑，5维竞争力模型应运而生！

商业环境日新月异的时代，数字化已经成为了推动商业变革的核心力量。企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须紧跟数字化浪潮，构建与之相适应的商业操作系统。数字化转型不是选择题，落地数字化转型提升品牌营销竞争力，构建数字化经营全局，夯实品牌价值体系、管理体系、营销体系，引入纵横有道数字化5维竞争力、两定4度护城河模式，奠定确定性综合竞争力。而数字化新商业操作系统的底层逻辑，催生出了极具创新性和实用性的5维竞争力模型，这一模型涵盖了道、势、法、术、器5大维度，每个维度都有着独特的内涵和重要的作用。

例如

道、势、法、术、器5大维度！道：遵循规律、势：辨别趋势、法：设定机制、术：寻找方法、器：善用工具！

道：遵循规律——商业发展的基石

“道”在5维竞争力模型中处于最为基础且关键的地位，它代表着企业要遵循商业发展的客观规律。从宏观层面来看，商业活动是社会经济运行的重要组成部分，受到经济规律、市场规律等多种因素的制约。例如，著名经济学家亚当·斯密在其著作《国富论》中提出了“看不见的手”的理论，强调市场机制会自发地调节经济活动。企业在经营过程中，就必须尊重这一规律，不能盲目地干预市场，而是要顺应市场的供求关系来调整自身的生产和销售策略。

从微观层面来说，企业自身的发展也有其内在规律。以产品的生命周期为例，任何一款产品都要经历引入期、成长期、成熟期和衰退期。企业需要了解这些规律，在产品的不同阶段采取不同的营销策略。当产品处于引入期时，企业应该注重市场推广，提高产品的知名度；而在成熟期，则要关注产品的质量和成本控制，以保持市场竞争力。只有深刻理解并遵循这些规律，企业才能在商业的道路上稳步前行，避免因违背规律而遭受失败。

势：辨别趋势——把握商业机遇的关键

“势”即辨别趋势，这要求企业具备敏锐的洞察力，能够准确把握时代发展的潮流和商业趋势的变化。在数字化时代，科技的快速发展带来了诸多新的商业趋势，如人工智能、大数据、物联网等新兴技术的应用，正在深刻地改变着各个行业的格局。

原有的实体行业B2B模式，布局S2B2C营销就是大势所趋。企业要学会借势取势造势。通过数字化平台深度整合供应链资源、赋能渠道商（B端），并协同服务终端消费者（C端），其营销核心价值在于重构传统商业链路，提升业务优质体验，实现多方共创共赢。

纵横有道管理咨询前身帷幄咨询数字营销团队，自2010年开始，15年来为4000+企业策划落地数字营销方案、互联网品牌升级，躬身入局调研诊断企业数字营销发展现状超2万家。积累沉淀丰富的实体行业数字化转型升级落地陪跑经验。对于落地辅导实体行业从B2B升级S2B2C模式（Supplier to Business to Consumer）具备专业系统经验。

纵横有道数字化AI营销矩阵，布局S2B2C营销，通过品牌官网内容架构、自媒体矩阵、GEO营销系统3套内容构建，针对AI生成式引擎，对话式精准营销推送，将品牌信息以数据链形态投喂给大模型，实现S2B2C模式的全域营销布局。

法：设定机制——保障企业高效运行的保障

“法”指的是设定机制，企业需要建立一套科学合理的规章制度和管理机制，以保障企业的高效运行。从组织架构来看，合理的组织架构能够明确各部门的职责和权限，提高工作效率。例如，采用扁平化的组织架构可以减少管理层级，加快信息传递速度，使企业能够更加灵活地应对市场变化。

在人力资源管理方面，企业需要建立完善的激励机制和绩效考核制度。通过合理的薪酬体系和奖励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。例如，纵横有道管理咨询，帮助中小企业引入数字化绩效管理模型，以271原则为基础框架，定制落地设计企业绩效管理3大主线架构，匹配岗位职能说明书，完成绩效指标设定、绩效面谈流程、绩效提升行动计划，通过绩效考核数据变化，不断优化提升绩效管理科学精确性，为企业管理创新双向赋能。

同时，企业还需要建立有效的风险管理机制。在商业活动中，企业面临着各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。通过制定风险预警机制和应对策略，企业可以降低风险带来的损失，保障企业的稳定发展。

术：寻找方法——实现商业目标的手段

“术”意味着寻找方法，企业在经营过程中需要不断探索和创新，找到适合自己的发展方法和策略。在市场营销方面，企业需要根据不同的市场和客户群体，制定个性化的营销策略。例如，针对年轻消费者群体，企业可以采用社交媒体营销、短视频营销等新兴营销方式，吸引他们的关注；而对于中老年消费者群体，则可以通过传统的广告宣传、促销活动等方式来推广产品。

在产品研发方面，企业需要注重创新方法的应用。例如，纵横有道数字化品牌营销5度轮回系统，完整构建用户生命周期价值(Life Time Value,LTV)闭环落地，以设计识别度为起点，串联信任度、体验度、忠诚度、美誉度的轮回循环，实现品牌营销价值最大化，用数据全链优化复盘，确保营销投入产出比 （Return on Investment ROI）优质可复制可持续。纵横有道用户体验6度罗盘，正是通过用户体验的深度打磨，细化落地信任度构建，不错失每一处营销转化节点，规避品牌营销过程中的成本浪费卡点，为企业营销ROI（投入产出比）达成最优质价值驱动。

器：善用工具——营销拓客的法宝

”器“善用工具，拓展市场的法宝，营销推广工具是企业拓展市场、提升品牌知名度的重要手段。社交媒体平台如微信公众号、微博、抖音等，为企业提供了与消费者直接沟通的渠道。企业可以通过这些平台发布产品信息、品牌故事、促销活动等内容，吸引用户关注和互动。客户关系管理工具：维护客户的桥梁，客户是企业生存和发展的基础，客户关系管理工具能够帮助企业更好地管理客户信息，提高客户满意度和忠诚度。

善用工具就如同战士精通手中的武器，能让企业在激烈的商业战场中披荆斩棘、所向披靡。办公协作工具以飞书为例，适用于跨部门的项目合作，能让各个环节紧密衔接，纵横有道管理咨询以2000+管理顾问、400+品牌咨询、100+深度陪跑实践，纵横道3阖可持续金字塔、5维竞争力模型、6度体验罗盘等原创数字化商业架构，专注中小企业品牌价值升级、业绩持续增长陪伴式辅导落地，实现中小企业可落地可复制、可发展、可持续的数字化商业成果。确保项目按时交付。数据分析工具：洞察市场的利器，数字化时代，数据就是企业的核心资产。例如，百度统计可以为企业网站提供详细的流量数据，包括访问量、访客来源、浏览页面等信息。通过分析这些数据，企业可以了解用户的行为习惯和兴趣偏好，进而优化网站内容和布局，提高用户体验。

善用工具是企业在数字化新商业环境中取得成功的关键因素之一。企业需要根据自身的需求和发展阶段，选择合适的工具，并不断学习和掌握工具的使用技巧，充分发挥工具的价值，从而提升企业的竞争力和运营效率。

例如，纵横有道3阖金字塔模型，规模可复制、发展可持续、机制可传承。以3阖图演化而成的金字塔管理模型，3阖对应落地3套系统！规模可复制对应收钱系统，核心是业务模式可复制决定营收规模！发展可持续对应分钱系统，优秀的管理模式决定企业是否可持续发展！机制可传承对应利润增长，具备溢价能力的增长力才是核心竞争力！业务模式和管理模式，是金字塔管理模型的坚实底座！

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