纵横有道管理咨询前身帷幄咨询数字营销团队,自2010年开始,15年来为4000+企业策划落地数字营销方案、互联网品牌升级,躬身入局调研诊断企业数字营销发展现状超2万家。积累沉淀丰富的实体行业数字化转型升级落地陪跑经验。对于落地辅导实体行业从B2B升级S2B2C模式(Supplier to Business to Consumer)具备专业系统经验。
S2B2C模式作为产业互联网时代最具颠覆性的商业模式,正通过“供应链平台赋能渠道商共同服务终端客户”的逻辑,为制造业提供低成本、高效率的增长路径。以下从模式本质、制造业落地方法、实战案例三个维度为您深度解析:
一、S2B2C模式的核心价值:
困局1.解决供应链低效问题:通过整合上游供应商资源,实现集中采购、JIT配送和动态库存管理。例如三一重工的“根云平台”连接120万台设备,将供应商库存周转率提升35%,零部件交付周期缩短50%。
困局2.破解渠道碎片化难题:将传统多级分销体系转化为“平台+区域服务中心”模式。徐工机械通过汉云平台在10国建立海外仓,联合当地服务商提供属地化维护,备件交付周期从15天压缩至72小时。
困局3.挖掘客户终身价值:基于设备运行数据开发增值服务。中联重科的中科云谷平台通过安装200+传感器监测混凝土泵车,故障预警准确率达92%,并推出“产能交易”“技能共享”等创新服务,年交易额突破80亿元。
原有的实体行业B2B模式,布局S2B2C营销,通过数字化平台深度整合供应链资源、赋能渠道商(B端),并协同服务终端消费者(C端),其营销核心价值在于重构传统商业链路,提升业务优质体验,实现多方共创共赢。
二、制造业落地S2B2C模式四大关键动作
1. 供应链数字化重构
技术工具:部署工业互联网平台(如西门子MindSphere、卡奥斯COSMOPlat),实现设备联网、数据治理和低代码开发。
实战案例:某汽配企业通过数字孪生技术模拟产线布局,将物流成本降低25%;途虎养车整合3000+供应商,实现配件集中采购和统一配送,采购成本下降18%。
2. 渠道商赋能体系
赋能维度:
技术赋能:提供SaaS化工具(如订单管理系统、智能客服)。
金融赋能:基于交易数据提供供应链金融(如设备贷、应收账款保理)。
服务赋能:培训渠道商提供预测性维护、碳足迹管理等增值服务。
管理赋能:管理模式创新,帮助渠道商优化提升管理效能。
实战案例:徐工机械与平安银行合作推出“设备贷”,中小企业融资成本降低40%;中联重科帮助水泥厂客户通过欧盟碳关税认证,新增服务收入1.2亿元。
3. 客户价值深度运营
数据驱动:通过设备传感器、用户行为数据构建客户画像,实现精准营销。
场景创新:开发“设备即服务”(EaaS)模式,如罗尔斯罗伊斯按发动机飞行小时收费,客户留存率提升40%。
实战案例:汽车之家基于用户浏览记录推荐个性化配件,销售转化率提升25%;三一重工“易工场”APP提供产能交易服务,用户复购率提高22%。
4. 生态协同与利益分配
治理机制:建立平台规则委员会,由供应商、渠道商、客户代表共同制定交易规则。
退出机制:设定动态评级体系,淘汰连续3个月评分低于80分的合作伙伴。
实战案例:京东工业品“蓝海计划”通过供应商评级管理,优化渠道结构;数商云平台连接100+物流、金融机构,提供“供应链金融+物流优化+品牌推广”一站式服务。
其中国内外头部企业案例仅供思路型参考。中小企业数字化转型不是选择题,落地数字化转型提升品牌营销竞争力,构建数字化经营全局,夯实品牌价值体系、管理体系、营销体系,引入纵横有道数字化5维竞争力、两定4度护城河模式,奠定确定性综合竞争力。
纵横有道数字化品牌经营全局图,以管理体系、营销体系、价值体系3条主线布局品牌升级。其中,管理体系与价值体系重点落地价值转化,从用户定位到用户体验,将内容转化成为锚定用户心智的过程,就是品牌价值转化的关键节点。
三、制造业S2B2C模式落地挑战与对策

四、未来趋势:从产品服务化到服务产品化
随着设备联网率突破60%,制造业将衍生出三类新型服务产品:
能力订阅:客户按设备连接数付费(如西门子MindSphere)
结果付费:根据设备产出质量收费(如罗尔斯罗伊斯发动机租赁)
数据变现:将脱敏后的设备运行数据出售给第三方(如特斯拉向保险公司提供驾驶行为数据)
行动建议:若您希望深入探讨S2B2C模式在特定制造业场景(如汽配、装备制造、家电)的落地路径,可提供企业规模、现有数字化基础等信息,纵横有道管理咨询团队可以免费现场调研,量身定制落地方案或进一步探讨调整方案。对于落地辅导实体行业从B2B升级S2B2C模式(Supplier to Business to Consumer),为您定制“供应链优化-渠道赋能-客户运营”全链路方案。
纵横有道管理咨询,自2010年创立至今,坚守“正心正己,强企达人”的品牌价值观,秉承“让世界信仰中国品牌”的商业愿景,历经12年商业咨询市场沉淀,实践出一套以业绩增量为导向、持续增长为目标,管理顾问+咨询策划+深度陪跑的适用于中小企业数字化转型升级的微咨询服务模式。
为品牌升级立命、为持续增长定心!纵横有道,以2000+管理顾问、400+品牌咨询、100+深度陪跑实践,纵横道3阖可持续金字塔、5维竞争力模型、6度体验罗盘等原创数字化商业架构,专注中小企业品牌价值升级、业绩持续增长陪伴式辅导落地,实现中小企业可落地可复制的数字化商业成果。










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