纵横有道深度陪跑教练团队以首席品牌官、互联网品牌教练孙平为总导师，广东天波团队由董事长何枝铭、天波智能硬件事业部总经理林记承与天波电商团队成立项目组全程高效配合，以互联网微咨询系统实现天波智能硬件定制+互联网品牌全新影响力。
针对问题：只顾眼前是企业改善管理时常犯的错误。但是，任何管理问题都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。单纯地引入一套制度只是结了个“缘”，并没有从“因”上解决问题，自然不会有改善的“果” 。持续种因法主张人们从一件件小事改起，持续改善，结出正果。 控制要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。 经典案例分析：为什么能用的招都试过了，管理就是变不了，人心就是控不住？
纵横有道导师团先后和万峰盛各部门长、主管以及郑标钞总经理和常务副总郑标游先生进行了沟通，同时抽查了公司部分管理文件，以确认万峰盛的管理是否自成一体地有效运行，遵循了说道有依、行动有据的原则。28 日，顾问老师到生产现场察看了一线作业人员的精神状态、设备的保养情况、材料从输入到成品的输出、员工的作业方法和对现场环境的管理，并向相关担当者询问了一些管理细节。
纵横有道咨询团队， 以数字化转型升级全新商业底层，全程策划落地游云智能成为数字化系统服务商。根据游云智能业务特性，结合数字化商业发展进程，借助15年互联网项目实践团队沉淀的专业基础，通过技术、产品、服务等多项专业考核、专家考察、现场评审等缜密环节，2020年获得广州市5G生产服务企业认定；
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